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我心中的律所(三)

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作者:章樑

专业而协作的团队

律师作为法律专业人士,在传统的法律服务市场和律所模式下往往是“万精油式”的,面对法律服务市场需求的变化、律师队伍的大幅度增长,这种“万精油式”的服务方式将面临残酷的竞争,万精油律师的劣势将越来越明显。专业化、团队化是律所和律师发展的必然趋势。做到专业化、团队化至少具备如下要素:

1.团队合作的意识。行为取决于意识,只有有了相应的意识才有可能付诸于行动。如果作为个体的律师还是留恋于传统的“单打独斗,滴水不漏”模式,就缺乏合作的可能,所谓的团队也只能停留在老板与伙计的老样式,而劳资关系的忠诚度和稳定性是存疑的。

2.案源协作制度。专业化的实现不仅需要业务能力,而且需要足够的案源,只有如此专业化才有实现的可能。在“二八现象”的现实下,除了极少数律师之外,绝大多数律师面对的是各式各样的不同类型案源,能接触到的案源数量也有限制。这决定了在没有协作的情况下要求单打独斗的律师专一于办理某一特定类型的业务是不切实际的,“专业化”除了对外吹嘘之外,只能流于形式。协作制度需要解决案源的交流、利益的分配等根本问题,照顾到各方利益,建立起分享共赢的机制。

3.配置合理的专业化团队。一个人的精力、时间和经验是有限的,团队化将提高工作效率,做到事半功倍。俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,何况律师。根据诉讼和非诉的性质可以配置符合业务特点的团队,建立团队内部的分级制,实行能上能下的竞争制度。一个好的团队还可以起到传、帮、带的作用,使得律师事务所的发展有可持续性。

4.符合实际的专业团队推介。专业化是目标并不意味着专业化要一蹴而就,罗马城不是一天建成的,因此专业化也要按部就班,循序渐进,不能为专业化而“专业化”。只有在具备专业化的实力时再推出专业化的律师和团队,形成一个推介一个。对于专业化律师和团队应有一定的考核评估机制,否则假专业化之名,滥竽充数,必然有损于律所的整体形象,最后只能事与愿违、适得其反。

5.完善的学习、培训体系。法律体系的不完备决定了法律的不稳定性将是一个常态,不断学习新出台的法律、接受新的法律理论、借鉴其他有益的实践是律师提高法律服务质量的必由之路,也是专业化的保障。律师事务所需要有一套完善的学习、培训和奖励体系,督促律师业务学习、提高律师业务能力,鼓励律师走专业化的道路。建立健全律所和律师个人的知识管理体系。有条件的,可以选送律师作所际交流、进修等。


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